对于西藏进行过财务管理评估的企业而言，企业财务管理评估这一制度已不仅仅是申请财政资金时所必需的一道程序，同时更是企业提升自身财务管理能力的一个契机。而能够从这一制度中汲取进一步发展的力量，正是企业财务管理评估制度受到藏区企业欢迎的重要原因。

　　高争：带来财务管理质的飞跃

　　在材料及时汇总的前提下，仅在三四天的时间内，西藏高争集团公司就拿到了55页的评估报告。而且，令高争集团财务负责人苏芸没有想到的是，这份报告不仅在财务分析方面十分详实，同时还对当前全国水泥行业的发展现状、西藏水泥行业的发展前景与风险进行了分析，这无疑对企业非常具有参考价值。

　　这份报告在高争集团管理层和财务部内进行了传阅与学习。

　　苏芸表示，虽然水泥行业在其他省份属于过剩产业，但由于西藏近年来一直在扩大基础设施建设，水泥的销售量一直不错，然而，优异的销售业绩并未带来令人满意的财务指标。

　　2014年评估机构对高争集团进行评估时发现，其应收账款已经占到总资产的23%左右。在评估机构的提示下，高争集团去年年底计提了足够的坏账准备，更加注重现金管理，出台了严格的管理流程，不再仅以“销售为王”，在提升销售量的同时还对应收账款的回收期和回收率提出了具体的要求。今年上半年，高争集团的应收账款占总资产的比重已有明显的回落，降低至12%左右，同比几乎下降了近50%。

　　今年，高争集团的财务管理可以说有了质的飞跃，首先是建立了内控制度，尤其是在应收账款方面建立了严格的财务审批制度;其次，高争集团改变了以往手工记账的情况，购买了财务管理软件，推进ERP系统的实施，有效提升了企业的财务管理环境;同时，高争集团还更加重视对财务报表的分析，定期出具财务分析报告，为管理层提供决策参考。

　　鼎业：评估助力企业财务管理升级

　　走进拉萨鼎业制粉有限公司的生产车间，只在封装等几个环节看到了工人，而面粉精细加工过程的多个生产环节则完全由机器来完成。同时，鼎业公司还建立了质量监测室，用以把关每一批购入原材料和出厂产品的质量。

　　据了解，正是基于财政资金的支持，鼎业公司顺利完成了技术改造，面粉日产量也从过去的150吨上升到现在的300吨。但实际上，在获得财政资金扶持前，鼎业公司的财务管理评估结果并不尽如人意，尤其是因从区外进口原材料到西藏的运输时间较长，其存货周转指标明显偏低，造成企业流动资金上的困难。

　　但鼎业公司在西藏粮食行业非常重要，为了让全区百姓吃上“放心面”、“好面”，并同时确保财政资金的安全，西藏财政部门为鼎业公司财务管理提出了一系列的建议，并责令其限期整改，同时要求粮食部门对财政资金实行专人监督、专户管理、封闭运行，确保财政资金按期回收。

　　为了解决存货周转率偏低的问题，评估机构建议鼎业公司原材料货款按一定比例预付，其余部分则实行现货现款的方式。这样不仅有效缩短了企业的存货周期，同时还降低了资金成本，提高了经济效益。鼎业公司董事长贺联社表示，企业财务管理评估指出了公司财务管理上的一些缺陷，并指出公司在未来一段时间内应重点关注的财务指标，对公司更有效地利用资金以及提升公司管理水平起到了促进作用。

　　据统计，通过加强财务管理和技术改造，鼎业公司有了长足的发展，从税收上看，2014年下半年实现利税同比增加40%左右。

　　藏缘：财务管理评估为企业把脉

　　2010年上海世博会，西藏藏缘青稞酒业有限公司生产的低度青稞酒成为西藏唯一一个入选世博会的产品。这次机遇让藏缘公司收获了来自海内外的诸多订单，从那时起，藏缘公司生产的青稞酒始终处于供不应求的状态。

　　为了扩大生产规模，今年藏缘公司申请了相关财政资金的支持，并进行了企业财务管理评估。

　　藏缘公司董事长管新飞表示，以往在财务管理方面，公司主要局限在对财务报表的简单分析上，而财务管理评估则从多个维度对企业财务管理状况作出了详细的分析，尤其是对有效资产创造利润指标的度量，让公司对自身有了更为清晰的认识。

　　同时，管新飞也表示，企业财务管理评估就像是为企业把脉，对于处在亚健康状态的企业，指出其经营管理中存在的问题，及时对症治疗，让企业能轻装上阵，这间接加快了企业的发展速度。

　　做青稞酒伊始，管新飞从未想到这个市场如此广阔，这份事业始终带给他惊喜。“在企业发展前期我主要关注产品研发，在生产制造方面有了一些累积，现在转而重点提升管理水平，这对企业而言无异于一个重要的挑战，但这次企业财务管理评估对我很有启发，提出的诸多建议也对我们规范管理非常具有建设意义。”