在网上看到一篇文章说“建筑企业盲目多元化是条死路”，很有感触，因此就写了这篇文。在当今建筑市场竞争激烈的形势下，一些建筑企业为了生存和发展，由主业经营而转向多业发展，实施多元化发展思路，真不一定是好事。笔者前些日子就会见了一位久别的业界朋友，他姓郁，由于关系要好，我一直不管他叫郁总，而呼老郁。
老郁本是做基础工程的，出于他有头脑，又有能力，事业做得很不错。前些日子笔者有意去拜会他，是因为本人在基础工程媒体做事，想请他到北京来做基础工程。可是不聊不知道，一聊吓一跳！原来老郁两年前看到某地房地产市场很火，出于前些年挣了不少钱，于是就到了那里当起了房地产开发商。信心满满的老郁准备想大捞一把，到地方后一下就开了四个十八层的楼盘。结果干了刚一年，由于开盘的城区虽然生态好，但位置较偏，更兼当地因城市小，人口有限楼市已到饱和程度，而老郁正碰上的正是当地楼市触顶后的开始下滑，更不用说国家还在调控，四个楼盘只盖起了两栋还没完工就深陷资金危机。结果只好扔下剩下的两个半截子楼到现在，骑虎难下的境地让我也只能替他犯愁而无力相帮。
这件事真让我为好朋友老郁叹息。我不敢说他从此可能要毁，但至少是伤了元气，再要缓过来恐怕非一日之功。原本是一个较为“专一”的企业，干得好好的，偏要去涉足房地产开发。说实话，我对他的冒险精神无可厚非，做事业不冒风险也就不可能有大成功。但冒风险要看冒什么样的风险，怎么去冒，冒的最坏成本是否能小于获得的利益，小于本企业所能承担的能力。我不知道朋友老郁事先算没算明白这个账，他做基础工程，轻车熟路，承揽工程，没有全部垫付资金的风险，干完一个工程，就收取一份工程费。而当房地产开发商，在没有预订户的情况下，是要自己全额投资的。遇上地区不好，楼市低迷就难免吃大亏。老郁现在摊上的就是这种情况，二十多年的积累恐怕就栽在这上。
好朋友老郁的教训是值得企业深刻记取得。事实说明，每个企业都有自己的主打专业和品牌，基础工程企业因为专门从事基础施工就更是如此。按捺不住诱惑，舍弃自己的专业优势盲目进入非优势甚至是陌生领域，不仅多半会事与愿违，有时甚至还很危险。这也是一些企业为啥什么都想去做却什么都没做好的根源所在。基础工程企业作为建筑业地下施工的专业企业，无论从施工、技术、安全和质量等都有着自身独特的工程特性和要求，因而也就形成了自己独特的专业施工技能。放着自己的专业优势不做，去涉足并不适合自己做的行业和领域，本末倒置的结果难免既荒了“专业”又害了企业。
只要留意世界一些超级企业，大都是几十年兢兢业业、专心致志地走过来的。当然也不乏有些企业中间有一些跨业“小插曲”，但其主体走向最终还是专业化，都有自己的主打专业和品牌。老郁的经营教训提醒我们：每个企业都应当专心做好自己的事业，盲目转业，多半会毁了自己本来的“专业”。只有高度专业化才能形成自己的独特优势，只有不断挖掘和开发自身擅长的专业领域，超越同行，才能立于不败之地，基础工程企业尤其如此。
责任编辑：吴越
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